&format=webp)
Oud-schaatser Martin Hersman heeft openhartig teruggeblikt op de periode na zijn sportcarrière. Waar in de topsport de stopwatch altijd de waarheid vertelt, ontdekte de voormalig olympiër al snel dat het bedrijfsleven heel anders werkt. Aan die overgang moest hij behoorlijk wennen.
De inmiddels 52-jarige Hersman behoorde in de jaren negentig tot de Nederlandse schaatstop. Hij plaatste zich voor de Olympische Winterspelen van 1994 in het Noorse Hamar en werd later ook wereldkampioen sprint in teamverband. Tegenwoordig is hij vooral bekend als verslaggever bij de NOS en daarnaast werkt hij als ondernemer. Ook zijn dochter Pien Hersman timmert aan de weg op de schaatsbaan. Zij heeft de schaatsgenen van haar vader overgenomen.
)
'Topsport is hard'
Op LinkedIn deelt Hersman een persoonlijke herinnering aan een beslissend moment uit zijn schaatscarrière. Op 19-jarige leeftijd reed hij in Davos een belangrijke skate-off voor een olympisch ticket. "Topsport is hard, maar wel duidelijk", schrijft hij. "Ik versloeg ze en plaatste me voor Hamar 1994. Niet omdat iemand vond dat ik eraan toe was, niet omdat ik de juiste mensen kende, maar omdat de klok duidelijk was: ik was sneller."
Die duidelijkheid miste hij toen hij na zijn schaatsloopbaan het bedrijfsleven instapte. Vooral de manier waarop beslissingen werden genomen, zorgde voor frustratie. "Ik moest misschien wel het meest wennen aan het ontbreken van die duidelijkheid", schrijft Hersman. "Soms vond ik dingen te logisch, maar gebeurde er niets."
)
'Dat kende ik nauwelijks'
Volgens de oud-schaatser ontdekte hij al snel dat prestaties niet altijd doorslaggevend zijn. "Vaak moest ik accepteren dat niet degene die iets het beste kon, ook degene was die de kans kreeg", merkte Hersman op. "Wie je kende, hoe je je positioneerde en hoe het krachtenveld eruitzag, kon net zo belangrijk zijn. Dat kende ik nauwelijks en dat frustreerde me."
)
De lessen uit de topsport gebruikt Hersman nu ook in zijn werk. Volgens hem draait succesvol werken nog steeds om drie zaken: duidelijke verwachtingen, eerlijke en snelle feedback en verantwoordelijkheid nemen voor je eigen prestaties. "Van topsport leerde ik veel over presteren", besluit hij. "Van het bedrijfsleven leerde ik dat prestaties alleen niet genoeg zijn. Je werkt niet met stopwatches, je werkt met mensen."
)
)
)
)
)